相伴近10年，沃顿再次携手正航迈入信息化新征程！

近日，沃顿印刷&正航软件T8信息化项目启动大会在沃顿印刷公司顺利举行。沃顿印刷总裁特助蔡总、财务总监闯总、项目经理陈经理及各部门主管与正航项目团队等共同出席了此次大会。此次会议的顺利召开，标志着沃顿印刷再次携手正航迈入了信息化新征程。

关于沃顿

东莞沃顿印刷有限公司（以下简称“沃顿”）是一家根植于中国，同时具备国际视野和宏伟远景的印刷企业。主要从事不干胶商标/贴纸、彩色贴纸/商标、PC、ET、亚克力、AL铭板、电脑条码、绝缘材料成型、精密网印、说明书等生产。公司拥有先进的印刷生产设备，优质的万级无尘车间，通过ISO9001：2008版品质管理体系认证和ISO14001：2004版环境管理体系认证，以及同步运作欧盟ROHS环境体系，为达成客户满意提供了持续有力的保障。

2019沃顿突破年

携手正航再出发

早在2011年，沃顿经过充分的市场调研和层层严格筛选对比，选择了正航软件作为其向绿色印刷转型的长期战略合作伙伴。

通过近10年的应用，正航ERP帮助沃顿打通各部门信息壁垒，实现按需生产、保障交付、提高效率、降低能耗，为沃顿可持续发展创造了良好条件。

进入2019年，沃顿迈入了“突破年”，业务规模不断扩大，对自身的管理要求也越来越精细化。为了满足公司精细化管理以及未来战略发展需要，沃顿与正航通过深度沟通确定进一步深化ERP系统应用，开启沃顿信息化2.0新篇章。

凝心聚力

双方项目团队通力合作

项目实施上线是一个循序渐进、持续改进的过程，需要双方项目团队的密切配合、通力合作。对此，在启动会上，沃顿蔡总和闯总表达了公司高度注重此次信息化项目建设，要求公司上下各部门高度配合项目的实施。

同时也对信息化工作提出了几点要求与展望：

一、各部门主管一定要重视此信息化项目建设，充分保障必要的资源，必须有足够的时间和精力参与项目的业务调研和流程梳理工作，关注项目的进度和质量。

二、各部门要利用信息系统来提升我们的管理水平以及推动企业的发展。

三、希望项目组成员、顾问组成员要足够重视，协调好时间和工作，项目组成员配合顾问工作，确保项目实施取得最终的胜利。

正航软件项目管理部陈良芳陈总分享了项目成功的要素及经验。陈总表示，企业从初创到发展，一直到成熟稳定的成长过程，在不同阶段对管理要求和重点不同，相应的信息化策略也会有所不同。正航软件近30年来一直专注于成为企业信赖的信息化伙伴，为企业提供不同发展阶段的软件解决方案，并可因应企业发展需求不断扩展，致力于为客户提供终身价值。

同时，正航项目团队王经理在会上明确了项目团队接下来的工作计划及核心，就本次项目的实施目标、实施计划、双方项目团队职责分工及信息化成功保障因素等方面进行了详细的介绍说明，为整个信息化项目的推进提供了明确的前进方向。

本次启动会的召开，拉开了沃顿印刷信息化全面升级的序幕。沃顿与正航多年的默契合作，以及正航能够为企业提供不同发展阶段的软件解决方案的能力，打下了此次深化合作的坚实基础。

相信在沃顿全体员工的共同努力下，在正航团队的全力支持下，沃顿T8信息化项目必将圆满完成，为沃顿插上一双强有力的翅膀，助力腾飞！